Strategieentwicklung, damit Sie im Ernstfall Krisen besser überstehen.
Business Continuity Management
Sinn des BCM ist der Aufbau eines leistungsfähigen Notfall- und Krisenmanagements zwecks systematischer Vorbereitung auf die Bewältigung von teils mehr, teils weniger wahrscheinlichen Schadenereignissen. Hierurch soll erreicht werden, dass wichtige Geschäftsprozesse selbst in kritischen Situationen und in Notfällen nicht oder nur temporär unterbrochen werden und die wirtschaftliche Existenz Ihres Unternehmens trotz Schadenereignisses gesichert bleibt.
Dabei werden vor allem „Worst Case“-Szenarien berücksichtigt, wie zum Beispiel der komplette Verlust Ihres Betriebsstandortes oder eines oder mehrerer Ihrer Schlüssellieferanten. Zu solchen „Worst Case“-Szenarien zählen beispielsweise Überflutungen, Pandemien, Naturkatastrophen aber auch Feuer, Stromausfälle oder Terroranschläge.
Ziel ist die Identifizierung der schützenswerten Bereiche Ihres Unternehmens, welche die größten Risiken bergen, und die daraus resultierende Generierung und Proklamation von Prozessdefinitionen und Dokumentation eines betriebsbereiten Notfallvorsorgeplans, der exakt auf Ihr Unternehmen abgestimmt ist, sowie die Sensibilisierung aller Mitarbeiter auf das Thema „wirtschaftliche Existenzsicherung bei einer unternehmenskritischen Notfallsituation“.
In einer umfangreichen Business-Impact-Analyse werden zuerst die kritischen Bereiche identifiziert. Basierend auf dieser Analyse entwickle ich mit Ihnen zusammen die individuell zugeschnittene BCM-Strategie inklusive Disaster Recovery Plänen und den notwendigen Prozessabläufen.
Supply Chain Management und Supply Management
Im Rahmen der fortschreitenden Globalisierung und dem damit einhergehenden steigenden Outsourcing rückt eine reibungslos funktionierende Lieferkette immer stärker in das Zentrum Ihrer unternehmerischen betriebswirtschaftlichen Entscheidungen.
Ein erfolgreiches Supply Chain Management beschreibt die aktive Gestaltung durch Koordination und Integration all Ihrer Prozesse, um ihre Kunden wirtschaftlich mit Ihren Produkten oder Dienstleistungen zu versorgen.
Hierbei fokussieren wir uns auf die Harmonisierung von Abläufen zwischen allen Akteuren Ihrer Lieferkette. Im Mittelpunkt stehen funktionsübergreifende Geschäftsprozesse, durch welche Wertschöpfungsvorteile für die gesamte Lieferkette erzielt werden können.
Speziell die Beschaffung aus China oder anderen Regionen Asiens erfordert ein verstärktes interkulturelles Fingerspitzengefühl und gewisse Setups in Ihrer Organisation und Ihren Prozessen, wenn diese erfolgreich und ohne Zwischenfälle ablaufen sollen.
Meine mittlerweile 15-jährige Erfahrung im Lieferanten- und Supply Chain Management mit Asien ist die beste Voraussetzung, die für Sie notwendigen Strukturen und Prozesse zu definieren und deren Umsetzung zu begleiten.